我國(guó)現(xiàn)已成為全球制造業(yè)第一大國(guó)，世界有500種主要工業(yè)品種，我國(guó)有220種產(chǎn)品產(chǎn)量位居世界第一。我國(guó)的升降機(jī)械行業(yè)經(jīng)過(guò)了20多年的發(fā)展，升降機(jī)、液壓升降平臺(tái)、登車(chē)橋、鋁合金升降機(jī)等升降機(jī)械產(chǎn)品基本能夠滿(mǎn)足國(guó)內(nèi)高空行業(yè)的需求。

    目前，我國(guó)升降機(jī)械設(shè)備的出口額還不足總產(chǎn)值的5%，而進(jìn)口額卻與總產(chǎn)值大抵相當(dāng)，與發(fā)達(dá)國(guó)家相差甚遠(yuǎn)。我國(guó)對(duì)于一些機(jī)械設(shè)備的自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)，一些關(guān)鍵裝備、核心、關(guān)鍵技術(shù)還是依賴(lài)進(jìn)口，部分企業(yè)不重視產(chǎn)品的更新和新品種的開(kāi)發(fā)，產(chǎn)品幾十年一貫制，品種規(guī)格單一，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)范圍窄，使企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量逐年下降，企業(yè)效益也差。
    各企業(yè)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)非常厲害，競(jìng)爭(zhēng)直接導(dǎo)致的后果就是市場(chǎng)價(jià)格透明化越來(lái)越清晰，不管是大公司還是小企業(yè)，客戶(hù)關(guān)心的只有兩個(gè)方面，一是產(chǎn)品價(jià)格，而且價(jià)格是所有因素中最重要的一環(huán)，其次是企業(yè)資質(zhì)與產(chǎn)品售后服務(wù)，由于升降機(jī)械行業(yè)內(nèi)都是按照一個(gè)準(zhǔn)則進(jìn)行產(chǎn)品售后，基本還是主要參照企業(yè)生產(chǎn)資質(zhì)來(lái)判斷企業(yè)的實(shí)力與信譽(yù)?，F(xiàn)在很多企業(yè)都是在產(chǎn)品價(jià)格做的不好，嚴(yán)重偏離了正常價(jià)格范圍，漫天要價(jià)，更有部分企業(yè)嚴(yán)重?cái)_亂市場(chǎng)價(jià)格，導(dǎo)致市場(chǎng)價(jià)格處于一個(gè)混亂的局面，最終結(jié)局就是導(dǎo)致整個(gè)升降機(jī)械行業(yè)的惡性競(jìng)爭(zhēng)，既不利于別人也不利于自身的發(fā)展.

    企業(yè)要想在市場(chǎng)中穩(wěn)住腳跟，必須引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，先介入再集成創(chuàng)新，加大產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度，增加產(chǎn)品的附加值。在管理方式上，要充分發(fā)揮高技能專(zhuān)業(yè)人才在創(chuàng)新中的主體地位，把人才優(yōu)勢(shì)盡快體現(xiàn)到產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)中，提升品牌的附加值和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這樣，才能在進(jìn)出口貿(mào)易中，保持順差的有效局勢(shì)，推進(jìn)行業(yè)整體技術(shù)水平和性能服務(wù)的提升。

    要想有所改變，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上，應(yīng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，改變目前以低技術(shù)含量為主、低水平競(jìng)爭(zhēng)的狀況，淘汰一批低效高耗、低檔次低附加值、勞動(dòng)密集型的產(chǎn)品，努力開(kāi)發(fā)生產(chǎn)高效低耗，產(chǎn)銷(xiāo)對(duì)路的大型成套設(shè)備和高新技術(shù)產(chǎn)品。只有提升自身的創(chuàng)造能力和研發(fā)能力，才能有力的抓住市場(chǎng)機(jī)遇，迅速在國(guó)際環(huán)境中崛起。